АНДРЕЙ ГРИГОРЬЕВИЧ ТЫСЛЕНКО

САЙТ ЭКСПЕРТА

info@tyslenko.com

+7 925 536 21 06

Открытый семинарМенеджмент в интересах собственникаСеминар о том, как резко повысить эффективность компании— при одновременном снижении затрат

Дата проведения

• 15-16 декабря 2021 г., Орел

• 5-6 февраля 2022 г., Волгоград

• 17-18 марта 2022 г., Новосибирск

• 5-6 апреля 2022 г., Иркутск

Целевая аудитория

Собственники, совладельцы, акционеры, 

которые берегут свои нервы, деньги и время,

хотят сохранить бизнес и выйти победителями

из кризиса.

Бизнес ждут серьезные структурные и экономические потрясения, и выживут только самые проворные

– кто сумеет быстро «сбросить лишний жир» и качественно отреагировать на новые условия рынка!

Выход для собственника – трезво посмотреть на свой бизнес: резко повысить эффективность

управления, оптимизировать производство, сократить лишний штат, максимально

снизить расходы, выстроить план антикризисных действий с партнерами и топ-менеджерами,

правильно замотивировать персонал…

Вам стоит послушать семинар, если:

Бизнес уже начал «буксовать»,

прибыль падает



Нужно сокращать персонал,

но Вы не знаете, как это

сделать, чтобы все не

«рассыпалось»

Обостряются отношения

между «спящими» и

управляющими

совладельцами

Нужна оптимизация, снижение

расходов, но Вы не знаете, как

это сделать, или очевидные

методы не работают

«Ветераны» фирмы и лидеры

профсоюзов бунтуют, опасаясь

остаться не у дел

Держат на крючке

«незаменимые» сотрудники,

Вы боитесь кого-то уволить

Персонал расслаблен и

сопротивляется любым

изменениям

Отдел продаж привык к

«жирным» клиентам и забыл,

что такое активные продажи

Бюджетное управление

налажено, но вот-вот

«грохнется» из-за

неопределенности

Вам просто не хватает знаний

для эффективного управления

бизнесом, тем более в кризис

Вы вышли из оперативного

управления, надо возвращаться,

но Вы «не в теме»

Открытый семинар
Менеджмент в интересах собственника
Семинар о том, как резко повысить эффективность компании— при одновременном снижении затрат

Дата проведения

• 15-16 декабря 2021 г., Орел

• 5-6 февраля 2022 г., Волгоград

• 17-18 марта 2022 г., Новосибирск

• 5-6 апреля 2022 г., Иркутск

Целевая аудитория

Собственники, совладельцы, акционеры,  которые берегут свои нервы, деньги и время, хотят сохранить бизнес и выйти победителями из кризиса.

Бизнес ждут серьезные структурные и экономические потрясения, и выживут только самые проворные – кто сумеет быстро «сбросить лишний жир» и качественно отреагировать на новые условия рынка!

Выход для собственника – трезво посмотреть на свой бизнес: резко повысить эффективность управления, оптимизировать производство, сократить лишний штат, максимально снизить расходы, выстроить план антикризисных действий с партнерами и топ-менеджерами, правильно замотивировать персонал…

Вам стоит послушать семинар, если:

Бизнес уже начал «буксовать»,

прибыль падает


Нужно сокращать персонал,

но Вы не знаете, как это

сделать, чтобы все не

«рассыпалось»


Обостряются отношения

между «спящими» и

управляющими

совладельцами


Нужна оптимизация, снижение

расходов, но Вы не знаете, как

это сделать, или очевидные

методы не работают


«Ветераны» фирмы и лидеры

профсоюзов бунтуют, опасаясь

остаться не у дел


Держат на крючке

«незаменимые» сотрудники,

Вы боитесь кого-то уволить


Персонал расслаблен и

сопротивляется любым

изменениям


Отдел продаж привык к

«жирным» клиентам и забыл,

что такое активные продажи

Бюджетное управление

налажено, но вот-вот

«грохнется» из-за

неопределенности

Вам просто не хватает знаний

для эффективного управления

бизнесом, тем более в кризис

Вы вышли из оперативного

управления, надо возвращаться,

но Вы «не в теме»

Программа семинара

Проблемы собственника в управлении бизнесом


• “Фитиль” на котором сидит каждый собственник.

• Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор

«видимости реального управления».

• Непрозрачность собственного бизнеса. Например: ОСУ, цены,

финансовое состояние.

• Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и

почему происходит, как выявить, предотвратить.

• Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие

взаимного доверия и согласованности).

• Фактор психоэмоционального истощения, отстраненности,

снижение профессиональной нацеленности — изматывающее

чувство ответственности.

Модуль 1

Организация как система


• Организационная структура управления. Элементы ОСУ.

• Менеджменто-ориентированные и менеджеро-ориентированные

системы — в чем разница.

• Мнимые ОСУ – матричные, проектные, функциональные.

Процессное моделирование — игрушка для ГД и «туман»

для собственника.

• Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала,

неформальные образования, субъекты логистики и др.

• Понятие организационного профиля. Требования к субъектам ОСУ.

• Работа с внутренним недовольством в компании.

• Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ.

Надпроцессные образования, внепроцессные

образования, плановая комиссия.

Модуль 2

Взаимодействие собственника и топ-команды


• Возникновение «эффекта хозяина» у «топов» и менеджеро-

ориентированность системы.

• Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация

профессиональной. компетентности. Появление эффектов

«мультика» и «комикса», отложенная мотивация и т.п.

• Нивелирование личной заинтересованности ГД (свои VIP

клиенты, протежирование, отступление от

утвержденных условий).

• Мотивационная система менеджмента: как «заставить»

наемных руководителей работать на владельца, как на себя.

З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы

мотивации: плюсы и минусы.

• Позиционирование и статус наемного управленца.

Баланс полномочий и ответственности менеджмента.

Модуль 3

Методы повышения управляемости и управления компании


• Организация управленческого взаимодействия, отслеживание

исполнения решений.

• Менеджмент среднего звена как источник проблем

развития компании.

• Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров).

Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.

• «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.

• Необходимость и достаточность элементов корпоративного

управления.

• Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом

как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса

специальных подразделений ОСУ.

Модуль 4

Бюджетное управление предприятием


• Бюджет – основа управления и систем экономического

стимулирования.

Порядок реализации эффективного бюджетного управления.

• Применение только реальных инструментов исполнения бюджета.

• Нормативы – планы – бюджеты. ЦФО – что это такое?

• Особая роль бюджетного комитета. Связь с комитетом развития.

Модуль 5

Системы экономической мотивации


• Почему не работают BSC, MBO, KPI.

• Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР – Хэй, мотивационные линейки, EVA,

специальные показатели.

• Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые Фонды

материального поощрения, фондообразующие показатели.

• Индивидуальные показатели – измерители эффективности и

база для расчета оплаты.

• Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж.

• Методы и способы определения коррупционно-опасных зон

и людей. Управление коррупцией в интересах собственника

компании — «управляемое воровство».

Модуль 6

Управление персоналом


• Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы

персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.

• Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного

человека, группу людей, не вообще, а в реальной оргструктуре.

• Резервирование, дублирование, ротация.

• Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.

• Проблема «профсоюзных лидеров»: для кого и чем они опасны.

Что и как с ними делать.

• Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR.

Особый статус HR.

Модуль 7

Выход собственника из оперативного управления


• Проблемы выхода собственника из ОУ: отсутствие механизмов

контроля, проблема доверия.

• Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется

или когда нужно топ-менеджерам.

• Необходимость во внешнем позиционировании.

• Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи».

Создание системы отчетов о текущем положении дел и

предупреждения сбоев в работе компании.

• Что такое организационная диагностика компании (ОДК).

ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и

инструмент реального контроля в интересах собственника и

первого руководителя.

Модуль 8

Кризис-менеджмент


• 7 «управленческих» иллюзий о кризисе.

• Управление финансами. Бухгалтерия и склады.

• Мотивация ТОП-менеджеров, определяющих специалистов,

менеджеров среднего звена

• Снижение расходов. Изменение структуры продаж, условий и техники.

• Изменение собственником стиля взаимодействия с работниками.

Статусы работающих

• Командный уход: когда это возможно, когда — катастрофично.

• Вся правда о «корпоративном духе»

• Оптимизация управления в период кризиса. С чего начинать.

Модуль 9

Программа семинара

Проблемы собственника в управлении бизнесом


• “Фитиль” на котором сидит каждый собственник.

• Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор «видимости реального управления».

• Непрозрачность собственного бизнеса. Например: ОСУ, цены, финансовое состояние.

• Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить.

• Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности).

• Фактор психоэмоционального истощения, отстраненности, снижение профессиональной нацеленности — изматывающее чувство ответственности.

Модуль 1

Организация как система


• Организационная структура управления. Элементы ОСУ.

• Менеджменто-ориентированные и менеджеро-ориентированные системы — в чем разница.

• Мнимые ОСУ – матричные, проектные, функциональные. Процессное моделирование — игрушка для ГД и «туман» для собственника.

• Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др.

• Понятие организационного профиля. Требования к субъектам ОСУ.

• Работа с внутренним недовольством в компании.

• Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Надпроцессные образования, внепроцессные образования, плановая комиссия.

Модуль 2

Взаимодействие собственника и топ-команды


• Возникновение «эффекта хозяина» у «топов» и менеджеро- ориентированность системы.

• Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной. компетентности. Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация и т.п.

• Нивелирование личной заинтересованности ГД (свои VIP клиенты, протежирование, отступление от утвержденных условий).

• Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы.

• Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента.

Модуль 3

Методы повышения управляемости и управления компании


• Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.

• Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании.

• Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.

• «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.

• Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления.

• Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ.

Модуль 4

Бюджетное управление предприятием


• Бюджет – основа управления и систем экономического стимулирования.

Порядок реализации эффективного бюджетного управления.

• Применение только реальных инструментов исполнения бюджета.

• Нормативы – планы – бюджеты. ЦФО – что это такое?

• Особая роль бюджетного комитета. Связь с комитетом развития.

Модуль 5

Системы экономической мотивации


• Почему не работают BSC, MBO, KPI.

• Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР – Хэй, мотивационные линейки, EVA, специальные показатели.

• Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые Фонды материального поощрения, фондообразующие показатели.

• Индивидуальные показатели – измерители эффективности и база для расчета оплаты.

• Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж.

• Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании — «управляемое воровство».

Модуль 6

Управление персоналом


• Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.

• Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей, не вообще, а в реальной оргструктуре.

• Резервирование, дублирование, ротация.

• Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.

• Проблема «профсоюзных лидеров»: для кого и чем они опасны. Что и как с ними делать.

• Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.

Модуль 7

Выход собственника из оперативного управления


• Проблемы выхода собственника из ОУ: отсутствие механизмов контроля, проблема доверия.

• Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно топ-менеджерам.

• Необходимость во внешнем позиционировании.

• Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.

• Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.

Модуль 8

Кризис-менеджмент


• 7 «управленческих» иллюзий о кризисе.

• Управление финансами. Бухгалтерия и склады.

• Мотивация ТОП-менеджеров, определяющих специалистов, менеджеров среднего звена

• Снижение расходов. Изменение структуры продаж, условий и техники.

• Изменение собственником стиля взаимодействия с работниками. Статусы работающих

• Командный уход: когда это возможно, когда — катастрофично.

• Вся правда о «корпоративном духе»

• Оптимизация управления в период кризиса. С чего начинать.

Модуль 9

Подробные условия курса и стоимость:

В стоимость включены кофе-паузы, методический

и раздаточный материал,индивидуальное общение с ведущим.

Хватит работать на свой бизнес, —

ваш бизнес должен работать на вас!

Подробные условия курса и стоимость:

В стоимость включены кофе-паузы, методический и раздаточный материал,индивидуальное общение с ведущим.

Хватит работать на свой бизнес, — ваш бизнес должен работать на вас!

Меню

Социальные сети

Координатор проектов

А. Г. Тысленко в России:

Координатор проектов

А. Г. Тысленко в других странах:

Моб: +7 (925) 536-21-06

E-mail: lp@tyslenko.com

Skype: l.paralova

Моб: +38 (098) 500-33-11

E-mail: lp@tyslenko.com

Skype: l.paralova

Социальные сети

Координатор проектов

А. Г. Тысленко в России:

Моб: +7 (925) 536-21-06

E-mail: lp@tyslenko.com

Skype: l.paralova

Координатор проектов

А. Г. Тысленко в других странах:

Моб: +38 (098) 500-33-11

E-mail: lp@tyslenko.com

Skype: l.paralova