АНДРЕЙ ГРИГОРЬЕВИЧ ТЫСЛЕНКО

САЙТ ЭКСПЕРТА

info@tyslenko.com

+7 925 536 21 06

Открытый семинарМотивация и стимулирование: как это работает?Семинар для тех, кто хочет наконец-то разобраться, кто сколько должен зарабатывать и за что получать деньги.

Дата проведения

Дата и место проведения ближайшего семинара уточняется.

Целевая аудитория

• Собственники бизнеса

• Руководители предприятий

• Генеральные деректора

• Все, кто хочет знать, как и за что платить своим сотрудникам


Открытый семинарМотивация и стимулирование: как это работает?Семинар для тех, кто хочет наконец-то разобраться, кто сколько должен зарабатывать и за что получать деньги.

Дата проведения

Дата и место проведения ближайшего семинара уточняется.

Целевая аудитория

• Собственники бизнеса

• Руководители предприятий

• Генеральные директора

• Все, кто хочет знать, как и за что платить своим сотрудникам

Программа обучения

I. Различия между стимулированием и мотивацией

• Почему они нужны вместе и в какой последовательности.

• Особенности «мотивационной пирамиды».


II. Стимулирование

• Три аксиомы стимулирования.

• Как определить размер заработка сотрудника.

• Почему сотрудник без премиальной части неуправляем.

• Стимулирование продажников: методы стимулирования оптовых продаж; акционные, 

ситуационные, номенклатурные и другие аспекты стимулирования.Управленческий эффект. 

• Стимулирование операционных подразделений. Динамическая система стимулирования по 

операционным показателям и SMART-задачам.

• Стимулирование функциональных (офисных) подразделений.

• Универсальная система экономического стимулирования для любого типа функциональных 

подразделений.

• Стимулирование Топ-менеджеров и генеральных директоров в случае корпоративного управления.

• Управленческое стимулирование. Метод «отъём с возвратом».

III. Мотивация.

Нематериальная и 

социально-

психологическая.

• Нематериальная мотивация. К кому и когда применяется. Зачем она нужна. Почему она

эффективнее стимулирования.

• Мотивация как система управления «болями» и «надеждами» людей.

• Динамическая система управления «социальными якорями». Управление стимулированием 

через нематериальную мотивацию.

• Как сделать так, чтобы люди работали по оплате ниже рыночной, но с большей эффективностью.

IV. Бонусы

• Чем вредны и опасны бонусы по итогам года.

• Оценка по стратегическим целям и тринадцатая зарплата.

V. Связь между нематериальной и социально-психологической мотивацией и стимулированием. 

• Опасность и необходимость в их комплексной реализации.

• Методы и способы внедрения систем стимулирования и мотивации. Как не наломать дров.

Программа обучения

I. Различия между

 стимулированием и мотивацией.

• Почему они нужны вместе и в какой последовательности.

• Особенности «мотивационной пирамиды».

II. Стимулирование

• Три аксиомы стимулирования.

• Как определить размер заработка сотрудника.

• Почему сотрудник без премиальной части неуправляем.

• Стимулирование продажников: методы стимулирования оптовых продаж; акционные, ситуационные, номенклатурные и другие аспекты стимулирования. Управленческий эффект.

• Стимулирование операционных подразделений. Динамическая система стимулирования по операционным показателям и SMART-задачам.

• Стимулирование функциональных (офисных) подразделений.

• Универсальная система экономического стимулирования для любого типа функциональных подразделений.

• Стимулирование Топ-менеджеров и генеральных директоров в случае корпоративного управления.

• Управленческое стимулирование. Метод «отъём с возвратом».

III. Мотивация. Нематериальная и социально-психологическая.

• Нематериальная мотивация. К кому и когда применяется. Зачем она нужна. Почему она эффективнее стимулирования.

• Мотивация как система управления «болями» и «надеждами» людей.

• Динамическая система управления «социальными якорями». Управление стимулированием через нематериальную мотивацию.

• Как сделать так, чтобы люди работали по оплате ниже рыночной, но с большей эффективностью.

IV. Бонусы

• Чем вредны и опасны бонусы по итогам года.

• Оценка по стратегическим целям и тринадцатая зарплата.

V. Связь между нематериальной и социально-психологической мотивацией и стимулированием.

• Опасность и необходимость в их комплексной реализации.

• Методы и способы внедрения систем стимулирования и мотивации. Как неналомать дров.

Меню

Социальные сети

Координатор проектов

А. Г. Тысленко в России:

Координатор проектов

А. Г. Тысленко в других странах:

Моб: +7 (925) 536-21-06

E-mail: lp@tyslenko.com

Skype: l.paralova

Моб: +38 (098) 500-33-11

E-mail: lp@tyslenko.com

Skype: l.paralova

Социальные сети

Координатор проектов

А. Г. Тысленко в России:

Моб: +7 (925) 536-21-06

E-mail: lp@tyslenko.com

Skype: l.paralova

Координатор проектов

А. Г. Тысленко в других странах:

Моб: +38 (098) 500-33-11

E-mail: lp@tyslenko.com

Skype: l.paralova