Методы повышения эффективности подбора и оценки персонала

Семинар о том, как эффективно управлять персоналом компании

Даты проведения:

  • 12 феврая 2019 г., Нижний Новгород

Хочу пойти!

Об эксперте:

Андрей Тысленко (г. Москва) – специалист по антикризисному управлению с учетом интересов собственника, эксперт по организации и совершенствованию систем управления, бизнесмен с 20-летним опытом руководства людьми, автор 3 книг по менеджменту, преподаватель Русской школы управления, Высшей школы экономики (г. Москва), Московской бизнес школы, Московской школы бизнеса МГУ. Руководитель исследовательско-консультационной компании «Фаисом-Лаборатория».

 

 

 

 

Целевая аудитория: собственники, руководители и специалисты служб управления персоналом, генеральные директора.

Программа курса построена на исследовании более чем 150 тыс. характеристик людей, 351 компании в 8 странах мира.

Длительность: 8 часов.

 

Вам стоит посетить этот семинар, если:

  • в компании наблюдается текучесть кадров;
  • в компании тратятся большие деньги на услуги рекрутинговых агентств;
  • в компании тратится много времени и средств на подбор и обучение персонала, а эффективности все равно мало;
  • в компании необходимо внедрять или изменять систему экономической мотивации.

 ПРОГРАММА СЕМИНАРА

 

1. Факторы действующих методик подбора и оценки персонала:

  • Высокий уровень затрат времени при подборе и оценке персонала.
  • Персональные интервью, как вынужденный, но малоэффективный инструмент определения и оценки свойств людей.
  • Неопределенность и слабая структурированность методик определения требований к персоналу, высокая степень зависимости и субъективность оценок подбора от действующих специалистов и руководителей. Вынужденная деградация персонала.
  • Необходимость объективной оценки социальной устойчивости и профессиональных характеристик, как кандидатов, так и сотрудников из числа действующего персонала.
  • «Молот и наковальня» положения специалистов по работе с персоналом, субъективизм зависимости от действующих руководителей. Необходимость и обоснование особого статуса и защищенности позиции руководителя службы HR.

2. Эффективные технологии подбора и оценки персонала:

  • Комплексный автобиографический тест с весовыми функциями индивидуальных характеристик в области профессиональной, специальной, организационной и социальной оценок, как основа комплексной параметрической оценки свойств человека. История, практика применения и результаты использования КАТ.
  • С-модели организационной структуры управления, как основа формирования организационно-психологического профиля сотрудников.
  • Показатель базы комплексных характеристик человека, как фундаментальный параметр оценки действующего персонала и определения требований к вновь принимаемым сотрудникам.
  • Технологии быстрой, комплексной и качественной оценки параметров кандидатов без проведения интервью. Модифицированный метод внутренней оценки параметров кандидатов в рамках ограниченного выбора.
  • РЕАЛЬНЫЕ технологии формирования мотивационных и организационно-психологических профилей. Обоснование выбора психодиагностических тестов и методов оценки персонала.

3. Особенности управления персоналом:

  • Комплексная структурная диагностика, как основа развития персонала компании.
  • Методы снижение затрат на развитие персонала в 3 раза.
  • Особенности формирования требований и подбора к менеджерам среднего звена и ТОП-менеджерам.
  • Рекрутинг. Горячий и текущий резервы.
  • Поддержание квалификационного и численного состава персонала – основа существования компании.
  • Влияние вида, размера и стадии развития компании на возможность внедрения различных мотивационных схем.

4. Статус и функционал HR:

  • Степень актуальности для компании, в данном подразделении.
  • Проблемы профсоюзных и иных лидеров.
  • Требования к должностным инструкциям как способу защиты интересов компании.
  • Необходимые элементы службы HR. Цели, задачи HR-подразделений, критерии оценки, нормы и нормативы работы, мотивация HR-подразделений.
  • Статус HR-подразделения и его руководителя. Отношения владельцев и HR руководителя.

 

Особенностью семинара является ПРАКТИЧЕСКАЯ применимость предлагаемых методов и методик!