Управление холдинговыми образованиями

Эксклюзивный консультационный семинар

Хотим пройти!

Целевая аудитория: владельцы бизнесов, в которых:

  • большой управленческий аппарат;
  • сложная организационная структура;
  • владелец хочет отойти от оперативного управления;
  • топ-менеджмент пытается манипулировать владельцем;
  • топ-менеджеры претендуют на долю в акциях компании.

ВНИМАНИЕ!

Программа построена на практическом опыте создания, реструктуризации и структуризации холдингов агропромышленной, строительной, телекоммуникационной и пр. специализации России, Украины, Казахстана, стран Восточной и центральной Европы в период 1998 – 2014 гг. Во время семинара даются конкретные приемы и инструменты, разбираются ситуации и варианты решения реальных проблем. Рассматриваются практические инструменты генерации и анализа организационных структур, мотивационных систем и систем бюджетирования на уровне отдельной компании и сложных холдинговых структур.

 

В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА:

  • Понятие и структура холдинга. Общесистемные вопросы создания и организации системы управления холдингами. Сравнительный анализ холдингов. Виды холдинговых компаний. Виды управляемых объектов. Понятие дочернего предприятия Необходимость классификации обьектов управления.
  • Цикличность изменения сложных интегрированных структур. Необходимость и неэффективность таких изменений.
  • Управляющая компания: структура, типы, причины и способы создания компаний. Когда управляющая компания необходима, когда следует от нее отказаться. Классификация управляющих компаний. Факторы, определяющие необходимость управляющей компании. Критерии формирования управляющей компании. Основные закономерности и механизмы изменений управляющих компаний.
  • Управляющая компания как элемент защиты интересов собственника и основной инструмент реализации его идей. Роль собственника в формировании холдинговых структур. Условия, при которых собственник осуществляет оперативное управление.
  • Роль собственника и ТОР-менеджмента в создании и организации деятельности сложных организационных структур. Взаимодействие и построение эффективных отношений между собственниками и ТОР-командой в холдинговых компаниях. Согласование целей владельцев и управленческой команды при реализации стратегии холдинговых компаний. Баланс полномочий и ответственности ТОР-менеджмента. Системы мотивации ТОР-менеджеров на достижение результатов.
  • Преимущества и трудности управления персоналом в холдинговых компаниях (организация, ротация, аттестация кадров, создание кадрового резерва и др.). Динамики развития и изменения структуры персонала. Риски несинхронности и несинфазности развития персонала. Предпочтительные мотивационные и психо- типы персонала управляющей и управляемых компаний. Предпочтительные стратегии поведения персонала. Требования к подбору персонала Требования к руководителю службы персонала УК и его статус.
  • Особенности распределения управленческих полномочий в сложных интегрированных структурах. Характер взаимоотношений внутри холдинговых структур. Разграничение полномочий и ответственности между управляющей компанией и дочерними и зависимыми обществами. Основные проблемы взаимодействия УК и управляемых компаний. Требования к динамике развития управляющей и управляемых компаний. Необходимость периодической комплексной организационной диагностики.
  • Динамика изменения структуры смешанного холдинга на примере компании транснационального значения.
  • Вопросы – ответы. Дискуссия по рассмотренному материалу.

Форма обучения: очная

Продолжительность семинара: 2 дня (16 академических часов)

Стоимость обучения: 2000 y.e.


Тел. для справок и регистрации, Россия:
+7 (925) 536-21-06
Тел. для справок и регистрации, другие страны:
+38 (098) 500-33-11