Тысленко на youtube fisom_lab info@tyslenko.com
Подписка

Стратегическая сессия

Печать

Вам может быть интересно: Как собственнику защитить свой бизнес   Когда и почему собственнику нужно выходить из оперативного управления →

Как это работает: Фрагмент семинара "Владелец и топ-менеджмент..."→  Отзывы участников →  Почему мы защищаем интересы собственника →    

 

Сессия стратегического планирования

Проект позволяет выработать эффективный план поведения на быстроменяющемся рынке или в условиях кризисной ситуации

Хотим пройти!

 

Целевая аудитория: Собственники и ключевые руководители предприятия. До 20 чел.

Цели стратегической сессии:

  • Разработка плана повышения эффективности компании на быстроменяющемся или кризисном рынке. Мобильная компания – залог эффективной стратегии поведения и эффективной стратегии позиционирования;
  • Выработка единого понимания необходимых мер средств и способов, позволяющих компании эффективно развиваться и достигать краткосрочных и долгосрочных целей;
  • Разработка конкретного плана очевидных, понятных и реальных мероприятий, обеспечивающих компании достижение поставленных задач и устойчиво развивающегося положения на рынке;

 

 ПРОГРАММА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ

1. Понятие стратегии - как выбранного сценария поведения на рынке в условиях медленно и быстроменяющегося рынка. Стратегия позиционирования и стратегия поведения как решающий фактор эффективного поведения на быстроменяющемся рынке.

Бессмысленность стратегии позиционирования без эффективной реализации стратегии поведения – «Много можем придумать, но из того, что придумали надо оставить только то, что можем реально сделать».

2. Факторы стратегии поведения:

  • Понятия и описания цели (бюджетного управления)
  • Понятия и анализ ОСУ
  • Понятия и анализ системы экономической мотивации
  • Структура персонала
  • Взаимодействие собственников и менеджмента

Факторы стратегии поведения – фундамент, средство, способ – то без чего невозможно достижение любых краткосрочных и долгосрочных целей.

3. Фактор цели

  • Понятие комплексного баланса между ожиданиями, рисками, ресурсами. Бюджет как переходная ступенька между комплексным балансом и оперативным управлением.
  • Бюджет как баланс факторов.
  • Понятие и роль финансовых показателей бюджета и инструментов реализации бюджета.

Если нет эффективных инструментов оперативного бюджетного управления и механизмов быстрой реакции бюджета на внешние изменения, то говорить о стратегии поведения, а тем более о стратегии позиционирования, нет смысла.

4. Фактор организационной структуры управления

Основные элементы ОСУ. Модели ОСУ. Методы и способы повышения эффективности.

ОСУ как интегральный сгусток всех проблем компании и как интегральный залог будущего развития компании при реализации выбранного варианта стратегии.

5. Фактор системы экономической мотивации

Факторная модель. Основные виды мотивации. Мотивация уровней сотрудников. Методы, способы, генерация наиболее эффективных систем. Специальные методы экономической мотивации для топ-менеджмента, отделов продаж и др.

Достижение выбранного варианта стратегии должно быть мотивировано. Если мотивация есть только внизу, частично – для генерального директора и реально отсутствует на всех остальных уровнях, то какой бы вариант стратегии не был бы выработан и утвержден, он все равно недостижим.

6. Структура персонала

Структура персонала как определяющий фактор развития и стратегии компании. Методы и способы определения индивидуальных, групповых и локальных характеристик людей. Групповые динамики людей. Анализ способности компании и отдельных подразделений к необходимым изменениям.

Может быть идеально выбранный вариант стратегии, может быть эффективная ОСУ, боле или менее развивающая и стимулирующая система экономической мотивации, но все это может быть бесполезно, если сложившийся набор людей просто не способен к достижению поставленных задач.

7. Фактор собственников

Структура, состав, индивидуальные характеристики собственников как важнейший фактор реализации стратегии компании. Условия при которых возможна высокая активность топ-менеджмента без потери контроля над бизнесом и менеджментом для собственников.

Как ни странно, инициаторами развития и реализации стратегий всегда являются собственники. Но именно они, как правило, становятся «гирями на ногах компании» при реализации этих стратегий.

Основная задача – выбрать тот тип взаимодействия собственников и менеджмента, при котором этот «груз» не тормозил бы развитие компании, а на оборот – увлекал его вперед.

Особенности проведения сессии:

Основной задачей проекта яляется не просто безрезультатний обмен мнениями между участниками сессии, не анализ весьма ограниченной и не структурированной информации о том, что думаю участники, как развивается рынок, какие геополитические факторы могут повлиять на это, а в первую очередь – разработка комплекса реальных мероприятий, позволяющих повысить эффективность деятельности компании на быстро меняющемся рынке. И вследствие этого создать предпосылки для реализации выбранного варианта стратегии.

Формат проведения: сессия стратегического планирования.

Длительность: 3 дня

Стоимость проекта: 12 000 долларов.


Тел. для справок и регистрации, Россия:
+7 (925) 536-21-06

Тел. для справок и регистрации, другие страны:
+38 (098) 500-33-11


 

Другие программы: "Генеральный директор: реальная власть..."→  "Профессиональный HR: СДП..."→  "Специалист БИМС: системный аналитик..."→

    

 

Подписка на нашу рассылку даст Вам возможность получать дполнительную инфомацию о публикациях, календаре, услугах и новостях из жизни Файсом-лаборатории и Тысленко А.Г.