Тысленко на youtube fisom_lab info@tyslenko.com
Подписка

Профессиональный HR

Печать

Вам может быть интересно: Как грамотно подбирать кадры →    Экономическая мотивация персонала - как это работает →

Как это работает: Фрагмент курса    Вся власть HR-у или Почему служба персонала - главная опора собственника     Отзывы участников →    

Профессиональный HR: структурная диагностика персонала

Курс дает комплексную программу обучения для HR-а: управление персоналом в привязке к деятельности компании и интересам собственника

 

Хочу пойти!

 

Даты проведения:

  • 4-8 декабря 2017 г., Москва

Целевая аудитория: HR-менеджеры, руководители служб управления персоналом, сотрудники кадровых служб, профильные специалисты, руководители или собственники небольших компаний (до 50 чел.).

Программа уникальна для рынка обучающих программ по управлению персоналом тем, что построена на реальном опыте оценки 42 тыс. человек и включает:

  • Системную
  • организационно-управленческую
  • экономическую
  • социологическую
  • личностно-психологическую составляющие работы руководителя по персоналу.

Курс позволяет восполнить пробел в знаниях, которые не даются в традиционной подготовке руководителей по персоналу. За 5 дней участники получают выжимку только необходимых и реально работающих методик. Все теоретические знания и навыки отрабатываются и закрепляются на практике. Все полученные в рамках курса методики передаются компании, после чего обученный специалист сможет сам обучать персонал.

 

Вам стоит пройти этот курс, если:

  • в компании наблюдается постоянная текучесть кадров;
  • в коллективе складываются сложные отношения между группами людей;
  • в компании необходимо внедрять или изменять систему экономической мотивации;
  • владелец компании долго находится в оперативном управлении, и у него возникают трения с топ-менеджментом;
  • в компании тратится много времени и средств на подбор и обучение персонала, а эффективности все равно мало;
  • существует проблема с профсоюзами и «ветеранами» компании;
  • руководитель службы персонала чувствует свою зависимость от кадров.

 

На курсе Вы научитесь: 

  • Проводить структурную диагностику персонала: «послойный» анализ сотрудников, когда состав персонала позволяет, тормозит или исключает развитие компании;
  • Делать анализ и оценку реальной организационной структуры управления (ОСУ) компании;
  • Набирать наиболее подходящих и перспективных для компании людей, чтобы  сделать процесс рекрутинга простым и быстрым;
  • Проводить целевое обучение персонала, а также мониторинг и анализ рынка труда;
  • Как обеспечить горячий и холодный резерв персонала компании; 
  • Мотивировать свои кадры, чтобы они хотели и могли работать на развитие компании;
  • Создавать профили должностей и мотивационные профили для каждого подразделения;
  • Создавать и внедрять системы экономической мотивации с привязкой в реальному состоянию, целям и бюджету компании.

 

ПРОГРАММА КУРСА

ДЕНЬ 1. Основы теории организационных систем

  • Организация как система. Понятие процесса, структуры, ресурса, управления.
  • Системный и процессный подходы к управлению. Свойства систем.
  • Ресурсы организации. Структура, цели и задачи управления ресурсами.
  • Люди как определяющий вид ресурса. Функционал человека и его место в организационной структуре управления. Откуда берутся требования к человеку. Почему в организации нет «человека вообще».
  • Базовое понятие и свойства информации. Понятие и свойства организационной системы. Комплексная модель организационной системы.

ДЕНЬ 2. Понятие организационно технических систем. Элементы ОСУ

  • Свойства людей: автономность, инертность, надежность, информативность и устойчивость человеко-технических систем. 
  • Структурные, процессные, производственные отношения.
  • Организационная структура управления. Виды, характеристики, свойства ОСУ. 
  • Понятие организационного профиля. Понятие функционала субъекта ОСУ. Требования к субъектам ОСУ.
  • Понятие организационно-технических систем: ресурсы, структура, цели и задачи управления ресурсами.
  • Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, субъекты логистики.
  • Структурные ошибки. Манипуляции по управлению. Виды трансляторов.
  • Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании.

ДЕНЬ 3. Бюджетирование. Управленческий учет

  • Бюджет как совокупный критерий оценки состояния компании. Основные составляющие бюджета. Что такое инструменты реализации бюджета. Система норм и нормативов. Порядок формирования параметров бюджета и инструментов его реализации.
  • Методы эффективного управления исполнением бюджета. Связь системы бюджетирования и системы планирования с системой экономической мотивации персонала. Взаимосвязь системы бюджетирования и системы управления человеческими ресурсами.

Понятие мотивации. Виды мотивации

  • Мотивация как определяющий способ управления людьми.
  • Все слышали про «организационный и мотивационный профили». Что это в реальности и как их сформировать.
  • Экономическая мотивация. Достаточность и объективность методов МВО, BS (KPI), FISOM и др. Сравнительный анализ методов.
  • Влияние вида, размера и стадии развития компании на возможность внедрения различных мотивационных схем. Методики генерации систем экономической мотивации. Сводимость мотивационных показателей. Условия, при которых возможно внедрение мотивационных систем.

ДЕНЬ 4. Оценка параметров состояния компании в целом

  • Методы и способы оценки параметров людей и групп с учетом реального организационного профиля.
  • Что такое структурная диагностика персонала. «Послойный» анализ структуры персонала, когда состав персонала позволяет, тормозит или исключает развитие компании. Что делать.
  • Оценка готовности персонала к изменениям по критериям: лидерство, группы риска, индексация конфликтности, определение уровней мотивационных типов сотрудников, степень лояльности персонала в компании, наличие «незаменяемых» и «серых кардиналов», конкурентность оплаты труда и др.

Методики и способы оценки уровня управляемости компании

  • «Конструирование» команды. Практические методы аналитического формирования устойчивых целевых групп.
  • Поддержание квалификационного и численного состава персонала – основа существования компании.
  • Выявление определяющих специалистов, оценка текучести кадров, уникальность и значимость  отдельных групп персонала для компании. Способы их определения и поддержания.
  • Рекрутинг. Горячий и текущий резервы. Обучение, подготовка и переподготовка сотрудников.

Определение качественных и количественных  характеристик сотрудников

  • Психологические, логические, автобиографические тесты. Способы их реального применения. Практическая ценность и эффективность.
  • Групповые характеристики. Динамика изменения структуры персонала компании и способы управления ею. Соответствие-несоответствие динамики изменения структуры персонала самой компании.

ДЕНЬ 5. Служба управления человеческими ресурсами: статус и функционал HR

  • Степень актуальности для компании, в данном подразделении.
  • Проблемы профсоюзных и иных лидеров.
  • Требования к должностным инструкциям как способу защиты интересов компании.
  • Необходимые элементы службы HR. Цели, задачи HR-подразделений, критерии оценки, нормы и нормативы работы, мотивация HR-подразделений.
  • Статус HR-подразделения и его  руководителя. Отношения владельцев и HR руководителя.

Сдача теста-экзамена по пройденному курсу.

Стоимость участия и обслуживания (5 дней):  2000 у.е.


В стоимость включены методический и раздаточный материал, комплексное тестирование участников, сертификат для Компании, видеозапись курса (после обработки и монтажа – в течение 2 недель после обучения), посттренинговая поддержка.

Внимание!

Обязательным условием обучения является ежедневное выполнение участниками домашнего задания (при необходимости – с методистом). Участник не выполнивший без уважительной причины домашнее задание дня отстраняется от обучения без возврата средств! В начале каждого занятия методист принимает у участников домашнее задание в электронном виде (на флешке) и оценивает полноту его выполнения.

Ведущий уделяет 30 минут для объяснения непонятных участникам курса моментов по теме предыдущего дня и домашнему заданию - не проверяет качество выполнения домашнего задания, а только объясняет непонятные и спорные моменты, о которых попросят слушатели. В случае отсутствия у слушателей вопросов по домашнему заданию ведущий переходит к рассмотрению нового материала, согласно плану занятий.

 

  А ВЫ ЭФФЕКТИВНО ИСПОЛЬЗУЕТЕ ГЛАВНЫЙ РЕСУРС КОМПАНИИ?  


Тел. для справок и регистрации, Россия:
+7 (925) 536-21-06

Тел. для справок и регистрации, другие страны:
+38 (098) 500-33-11


 

Другие программы: "Владелец и топ-менеджмент: баланс интересов"→  "Генеральный директор: реальная власть..."→  "Специалист БИМС: системный аналитик..."→

 

Подписка на нашу рассылку даст Вам возможность получать дполнительную инфомацию о публикациях, календаре, услугах и новостях из жизни Файсом-лаборатории и Тысленко А.Г.