fisom_lab info@tyslenko.com
Подписка

Генеральный директор

Печать

Вам может быть интересно: Как определить оптимальную для компании структуру →  Что должен знать генеральный директор →

Как это работает: Проблемы ГД и ключи к их решению →  Фрагмент семинара "Генеральный директор..."→  Отзывы участников → 

 

Генеральный директор. Управление в условиях кризиса

Интерактивный семинар о том, как эффективно управлять компанией в "смутные времена"

Хочу пойти!

Даты проведения:

  • Дата и место проведения ближайшего семинара определяется

 

Целевая аудитория: руководители, которые стремятся к развитию и эффективному управлению, - генеральные директора, исполнительные директора, топ-менеджеры. Собственники небольших компаний – штат до 50 чел.

Программа семинара разработана специально для ТОП-менеджеров, которые ежедневно сталкиваются с оперативным управлением компанией и вынуждены лавировать между личными интересами, интересами собственника и менеджерами среднего звена. Уникальность семинара заключается в практических инструментах построения системы управления, которые позволяют поддерживать баланс интересов всех сторон и при этом эффективно организовать работу персонала.

Этот семинар для тех управленцев, кто не ищет волшебной таблетки и готов работать над собой. Кто понимает, чтобы наладить реальное управление и получать хорошую прибыль - надо действовать не одиноразово, а системно.

 

Вам стоит посетить этот семинар, если:

1.    Вы чувствуете, что кризис «наступает на пятки»:

  • Качество персонала резко ухудшилось, и вся предыдущая работа по формированию «командного духа» пошла насмарку; Приходится сокращать персонал, но Вы не знаете, как это сделать оптимальным образом;
  • Происходит обострение взаимоотношений между «спящими» и «действующими» собственниками;
  • Необходимы дополнительные вложения в бизнес и оптимизация, снижение расходов, но очевидные и общеизвестные методы не работают;

2.    У Вас есть трудности с собственником:

  • Штат компании уже более 100 чел., а собственник все еще в оперативном управлении;
  • Компанией владеют несколько собственников, каждый из которых «гнет свою линию». Вы устали лавировать между требованиями собственника(ов) и его(их) же необязательностью;
  • Для Вас актуальна проблема «неприкосновенности» родственников, друзей и партнеров собственника;
  • Ваша власть в компании формальна: на бумаге Вы директор, а на деле – исполнитель чужих решений;

3.    В компании низкий уровень управляемости:

  • Компания «буксует» и не приносит должной прибыли, результаты Вашего отдела продаж "хромают";
  • Подозреваете, что в компании существуют воровство и откаты;
  • Система экономической мотивации в Вашей компании или отсутствует вообще, или не работает;
  • На всех уровнях организационной структуры существуют неформальные отношения;
  • Система приема-передачи приказов, поручений и требований практически не работает;
  • Вас держат на крючке «незаменимые» сотрудники, Вы боитесь кого-то уволить, опасаясь, что работа «станет»;
  • Сотрудники и руководство компании регулярно проходят тренинги (по продажам, лидерству, коммуникации, управлению персоналом, командообразованию), а видимых результатов все равно нет;
  • Вы хотите получить действительно эффективные знания по менеджменту:хотите найти понятную и простую систему управления – научно-обоснованную, но применимую практически.

 

На семинаре Вы узнаете:

  • Как оптимизировать структуру и процессы предприятия в кризис: снизить расходы, правильно мотивировать и удержать персонал, организовать кризисное управление;
  • Как научиться видеть свою компанию «со стороны» и избегать ситуации, когда управляете не Вы, а управляют Вами;
  • Как правильно организовать управление вверенной Вам компании, чтобы соблюсти интересы и собственника, и свои, при этом реализовав цели компании в виде бюджета;
  • Что делать, если собственник(и) «сами не знают, чего хотят», и Вам приходится реализовывать часть его(их) функций, не имея на то полномочий;
  • Что делать с «неприкосновенностью» родственников-друзей-партнеров собственника в компании;
  • Что и как требовать от ключевых руководителей и специалистов, и самое главное - как консолидировать все их действия, чтобы добиться совокупного результата;
  • Как организовать работу кадровой службы, чтобы обеспечить необходимый набор людей с учетом требований, задач и целей компании;
  • Как выявить и перестать зависеть от незаменимых и определяющих специалистов;
  • Какие системы контроля обеспечат эффективность руководителей всех уровней;
  • Как регламентировать и оптимизировать работу на нескольких принципиально-важных точках управления, вместо того чтобы моделировать бизнес-процессы;
  • Какие системы экономической мотивации реально работают, и какие подойдут конкретно вашей компании. Все уровни: исполнители (в том числе отдел продаж), линейные руководители, топ-менеджеры, собственники;
  • Какие существуют способы определения коррупционно-опасных зон и людей, как заставить даже воровство работать на поставленные Вами задачи и многое другое…

 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

7 «управленческих» иллюзий о кризисе

  • «Мы все одна большая и дружная семья»
  • «Командный дух нужен чтобы выживать и побеждать в конкурентной борьбе»
  • «Общая угроза сплачивает людей»
  • «Необходимо сплочение коллектива»
  • «Менеджмент должен обеспечить сокращения»
  • «Сокращения должны проводиться ТОП-менеджментом или собственником»
  • «Главное - пережить кризис»

Механизмы поддержки баланса в отношениях между ГД и владельцем

  • Жизненный цикл собственника в оперативном управлении. Когда и почему собственник не может, а должен уйти из управления. Как ГД определить этот момент и как донести это до собственника.
  • Бюджет как основа договора на управление.
  • Службы внутреннего контролинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ.
  • Менеджмент линейного и среднего уровней – предмет особого внимания и собственника, и ГД.
  • Родственные отношения собственника. Почему хуже друзей собственника в оперативном управлении могут быть только его родственники. Способы защиты от «субъективных факторов».
  • Методы экономической мотивации ТОП-ов. Позиционирование и статус наемного управленца. Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления.
  • Способы передачи реального управления.

Организационная структура управления

  • ОСУ – основной инструмент в руках Генерального директора при достижении поставленных собственником задач. Методы и способы анализа ОСУ.
  • Почему реальная ОСУ никогда не совпадает с утвержденной.
  • Что такое перехват управления, внутренняя манипуляция и зачем нужен анализ ОСУ .
  • Как оценить эффективность менеджеров среднего звена.
  • Выявить незаменимых и определяющих специалистов.
  • Что требовать от ТОП менеджеров и руководителя службы управления персоналом.

Системы экономической мотивации

  • Почему не работают BSC, MBO, KPI. Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР.Мотивационные линейки, специальные показатели.
  • Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые Фонды материального поощрения, фондообразующие показатели. Индивидуальные показатели – измерители эффективности и база для расчета оплаты.
  • Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж.
  • Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании - «управляемое воровство».

Управление персоналом

  • Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.
  • Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей, не вообще, а в реальной оргструктуре.
  • Резервирование, дублирование, ротация.
  • Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.
  • Проблема «профсоюзных лидеров»: для кого и чем они опасны. Что и как с ними делать.
  • Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.

Методы повышения управляемости и управления компании

  • Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.
  • Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании.
  • Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.
  • «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.
  • Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления.
  • Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ.
  • Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.

Оптимизация в период кризиса

  • Абсолютная эффективность. Надпроцессные образование.
  • Управление финансами. Бухгалтерия и склады.
  • Командный уход: когда это возможно, когда – катастрофично.
  • Мотивация ТОП-менеджеров, определяющих специалистов, менеджеров среднего звена.
  • Снижение расходов. Изменение структуры продаж, условий и техники.
  • Изменение собственником стиля взаимодействия с работниками. Статусы работающих.

Стоимость участия и обслуживания (Россия): 900 у.е. Оплата в рублях по курсу.


В стоимость включены информационно-консалтинговое обслуживание, обед, кофе-паузы, методический и раздаточный материал, сертификат, индивидуальное общение с ведущим.

 

 Эффективно управляйте эффективной компанией!    


Тел. для справок и регистрации, Россия:
+7 (925) 536-21-06

Тел. для справок и регистрации, другие страны:
+38 (098) 500-33-11


 

 

Подписка на нашу рассылку даст Вам возможность получать дполнительную инфомацию о публикациях, календаре, услугах и новостях из жизни Файсом-лаборатории и Тысленко А.Г.