fisom_lab info@tyslenko.com
Подписка

Бизнес-дети

Печать

 Бизнес-дети: введение наследников в управление

Экспериментальный, мотивационно-практический семинар о том, как (при необходимости) ввести детей в бизнес

 

Хочу пойти!

 

Даты проведения в 2017 г.:

  • Дата и место проведения ближайшего семинара определяется

 

Целевая аудитория: собственники бизнеса, находящиеся в управлении, и их дети, возрастом от 18 лет.

 

Цель семинара: помочь собственникам бизнеса трезво оценить свои ожидания по введению детей в бизнес, найти профессиональное взаимопонимание с наследниками, привить детям ответственность, стремление к профессиональному развитию, помочь им выбрать правильную дорогу в жизни. В рамках семинара не будут рассматриваться психологические аспекты взаимоотношений собственников и их детей!

Распространенная и наболевшая проблема многих собственников бизнеса – как воспитать своих детей правильно, не избаловав деньгами и властью родителей? Кому доверить свое дело, когда придет время идти дальше?

Семинар дает для детей большее понимание реалий бизнеса родителей и тех угроз, которые эти реалии таят для их семьи. Собственникам – дает лучшее понимание обоснованности своих ожиданий относительно наследников.

 

Вам стоит посетить этот семинар, если:

  • сама тема актуальна для Вас и Вашей семьи

 

Семинар включает:

  1. Раскрытие проблематики взаимодействия в паре собственник бизнеса-наследник - с целью установления взаимных ожиданий.
  2. Комплексное анонимное тестирование. Определение профессиональных, социально-мотивационных и личностных характеристик участников – с целью трезвой оценки возможностей взаимодействия.
  3. Типовые методы введение наследников в бизнес. Теория и практика.
  4. Введение в теорию и практику управления бизнесом - с ориентацией на семью собственника.

 

 ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. «Мир», в котором живут все бизнесмены

  • Бизнес – как средство обеспечения своей семьи и ответственность за семьи работающих (которым интересны только их собственные семьи). Война, где правил нет только по отношению к бизнесмену.
  • Почему бизнес – это пожиратель жизни и времени собственника, из-за которого его не хватает для семьи и детей. Непрерывный, экономический, политический, уголовный риск.
  • К чему приходит «откуп» деньгами и как это исправить (перестать из своего ребенка делать «мажора»).

 

 2. Проблемы собственника в управлении бизнесом. Угроза перехвата бизнеса

  • Фактор психоэмоционального истощения, отстраненности, снижение профессиональной нацеленности - изматывающее чувство ответственности.
  • Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор «видимости реального управления».
  • Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности).
  • “Фитиль” на котором сидит каждый собственник. Непрозрачность собственного бизнеса.
  • Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить.
  • Возникновение «эффекта хозяина» у «топов» и менеджеро-ориентированность системы.
  • Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной. компетентности.
  • Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента.
  • Ожидания собственника от своих детей. Ожидания детей собственника от родителей.
  • Кризис взаимных ожиданий.
  • Последствия ухода собственника из бизнеса в случае отсутствия наследников. Угроза развала бизнеса.

 

3. Профессиональный уровень детей собственников. Тестирование

  • Тестирование детей и родителей.
  • Сравнение профессиональных, социально-мотивационных и личностных характеристик участников:

детей и родителей
детей и лучших топ-менеджеров

  • Условия, при которых возможна манипуляция наследниками со стороны топ-менеджеров.
  • Выводы. Готовность или неготовность детей к управлению.
  • Недостатки, на которые стоит обратить внимание. Рекомендации.

 

4. Введение наследников в бизнес. Типовые методы 

  • Организация как система. Управление персоналом.
  • Взаимодействие собственника и топ-команды
  • Позиции, с которых необходимо начинать вводу наследника в оперативное управления.
  • Типовой цикл ввода наследника в оперативное управление.
  • Внутренний клуб «Дети собственников». Взаимная стажировка с целью объективной оценки профессиональных навыков детей.
  • Оптимальные условия ввода наследника в управление бизнесом.

 

Внимание! Программа включает комплексное тестирование участников. Перед семинаром участникам необходимо будет пройти предварительное анкетирование. 

 

Стоимость участия и обслуживания 2 чел. (пара: собственник-наследник): 1100 у.е.

 В стоимость включены информационно-консалтинговое обслуживание,  обед, кофе-паузы, методический и раздаточный материал, комплексное тестирование всех участников. 

 

Программа построена на статистике и обобщении практической работы с живым бизнесом стран СНГ. На семинаре даются не общие теории рассматриваемых проблем, а анализируются наиболее устойчивые закономерности, связанные с развитием бизнеса, акцентированное на аспекте наследников.

 


Тел. для справок и регистрации, Россия:
+7 (925) 536-21-06

Тел. для справок и регистрации, другие страны:
+38 (098) 500-33-11


 

Другие программы: "Генеральный директор: реальная власть..."→  "Профессиональный HR: СДП..."→  "Специалист БИМС: системный аналитик..."→

    

 

 

Подписка на нашу рассылку даст Вам возможность получать дполнительную инфомацию о публикациях, календаре, услугах и новостях из жизни Файсом-лаборатории и Тысленко А.Г.