Тысленко на youtube fisom_lab info@tyslenko.com
Подписка

Аналитик БИМС

Печать

Вам может быть интересно:   "Мониторинг БИМС: за или против" →  "Внутренний аудит для повышения эффективности бизнеса" →     

Как это работает: Функционал и задачи аналитика БИМС →  Как контролировать и оптимизировать работу компании →  Отзывы участников →   

  

Специалист БИМС*: системный аналитик по организации управления

Курс готовит уникального специалиста для контроллинга и оптимизации работы компании

(* БИМС – Блок интегрального мониторинга состояния системы)

Хочу пойти!

Даты проведения:

  • Дата и место проведения ближайшего семинара определяется

Целевая аудитория: внутренние аналитики предприятия (кандидаты на эту должность), руководители или собственники небольших компаний (до 50 чел.), профильные специалисты.

Программа курса построена на эффективной теоретической базе и практическом опыте Андрея Тысленко и позволяет подготовить внутреннего специалиста для проведения непрерывного мониторинга и анализа комплексного состояния компании, выявления системных ошибок и выработки наиболее оптимальных  решений возникших в компании проблем. Фактически, за 5 дней участники получают выжимку только необходимых и реально работающих методик.

Программа дает базовые основы организации управления, понятия организационной структуры, систем экономической мотивации и управления персоналом, даются расширенные методики и инструментал, которые позволяют анализировать состояние компании с точки зрения общесистемного подхода. Все теоретические знания и навыки отрабатываются и закрепляются на практике. Полученные в рамках курса методики передаются участникам, после чего обученный специалист сможет самостоятельно подготовить специалиста внутри компании.

Вам стоит подготовить специалиста БИМС, если:

  • численность персонала компании уже превышает 120 человек;
  • в компании существуют «пробоины» в управлении: системы мотивации не работают,  наблюдается постоянная текучесть кадров, управленческие решения неэффективны;
  • собственник чувствует, что реальное положение дел его бизнеса не соответствует декларируемому менеджментом;
  • собственник уже вышел или планирует выйти из оперативного управления;
  • компания заинтересована в высокопрофессиональном кадровом резерве для ключевых позиций в компании (генеральный директор, топ-менеджмент, менеджмент среднего звена);
  • компания небольшая (до 50 чел.), но собственник хочет на начальном этапе развития бизнеса выстроить эффективную систему контроля и управления и готов пройти обучение самостоятельно.

 

ПРОГРАММА КУРСА

 

 ДЕНЬ 1. Основы теории организационных систем

  • Организация как система. Понятие процесса, структуры, ресурса, управления.
  • Системный и процессный подходы к управлению.
  • Организация как организационно-техническая система. Условия существования системы во внешней среде. Моделирование организации.
  • Подсистемы. Допустимые и недопустимые состояния. Этапы и фазы развития компании. Факторы и функции развития.
  • Продуктовая, информационная (кибернетическая) и комплексная модели организационной системы. Виды процессов компании.
  • Недостаточность, оптимальность и избыточность исследований процессов и элементов системы. Организационные и технологические процессы. Комплексное управление. Управление процессами.
  • Сущность и значимость контрольных точек управления.

ДЕНЬ 2. Моделирование организационных систем

  • Модели организационной структуры. Организационно-правовая, территориальная ОС.
  • Назначение и свойства моделей. Модели типа А, В, С. Типы ОСУ. Элементы ОСУ. Характеристики ОСУ.  Параметры характеристик ОСУ. 
  • Методики моделирования и исследования ОСУ. ОСУ – функция изменения состояния системы. 
  • Над- и вне-процессные образования.
  • Характеристики элементов субъектов ОСУ.  Организационный профиль субъекта ОСУ.
  • Моделирование организационных процессов. Моделирование технологических процессов. Модели типа ADF, AIRIS, FISOM и др. Сущность моделирования процессов. Назначение моделей. Оптимально-достаточный уровень моделирования.
  • Сравнительный анализ методик моделирования, анализа, синтеза процессов.

ДЕНЬ 3. Человек – основной элемент организационной системы

  • Характеристики человека. Групповые и индивидуальные характеристики людей. Структурная диагностика персонала.
  • Организационный, мотивационный и психологический профили.
  • Мотивация людей. Экономическая и социально-психологическая мотивации. Методы и методики генерации систем экономической мотивации. Создание, мониторинг и развитие систем экономической мотивации.
  • Значение аттестации и квалификационной оценки персонала
  • Управление персоналом. Требования к службе  HR.  Очередность, проблемы, способы решения.
  • Роль БИМСа при взаимодействии  со службой HR

Информационное обеспечение организации управления деятельности компании

  •  Понимание, сущность, виды, актуальность информации.
  • Требования, этапность, проблемы, способы создания информационного обеспечения организации управления.
  •  Системы  ППС и их аналоги.
  • Событийно-сроковое планирование Сущность, способы и этапы генерации.
  • Двойное назначение над- и вне- системных образований как общесистемных стабилизаторов.

ДЕНЬ 4. Понятие бюджетного управления

  • Сущность, этапность, методы и методики генерации систем бюджетирования.
  • Допустимые уровни бюджетирования. Избыточность бюджетирования. Инструменты реализации бюджета.
  • Роль и задачи специалистов, руководителей и владельцев при реализации стадии формирования и стадии исполнения бюджета.

ДЕНЬ 5. Необходимость комплексности, целостности и связности развития организации

  • Интегральный мониторинг состояния системы. Необходимость, методы, способы, проблемы реализации мониторинга.
  • Контролинг. Понятие организационного контролинга. Предмет организационного контролинга. Расчет точек объективного контроля. Организация контролинга.
  • Регламентация, типизация и унификация организационно-распорядительной документации. Минимально-достаточный, оптимальный и избыточный уровни регламентации.
  • Блок интегрального мониторинга состояния системы (БИМС). Функционал блока, связь с подразделениями организации, собственниками. Статус подразделений БИМС.
  • Проведение изменений в организации. Проблемы, методы, преодоление сопротивления и пр. при проведении изменений. Практика проведения изменений в условиях кризиса и (или) реорганизации компании.

Сдача теста-экзамена по пройденному курсу.

Стоимость участия и обслуживания: 2200 у.е. Действует система временных и групповых скидок – подробности по телефону.

* у.е. - доллар США.

В стоимость включены кофе-паузы, методический и раздаточный материал, видео курса (после обработки и монтажа), методики. Также каждый участник получает подарок - книгу А. Тысленко «Менеджмент. Организационные структуры управления». 

Внимание!

Обязательным условием обучения является ежедневное выполнение участниками домашнего задания (при необходимости – с методистом). Участник не выполнивший (выполнивший не полностью) без уважительной причины домашнее задание дня отстраняется от обучения без возврата средств!

В начале каждого занятия методист принимает у участников домашнее задание в электронном виде (на флешке) и оценивает полноту его выполнения.

Лектор уделяет 30 минут для объяснения непонятных участникам курса моментов по теме предыдущего дня и домашнему заданию - не проверяет качество выполнения домашнего задания, а только объясняет спорные моменты, о которых попросят слушатели. В случае отсутствия у слушателей вопросов по домашнему заданию лектор переходит к рассмотрению нового материала, согласно плану занятий.

 

Не ждите, пока компанию подкосят проблемы! Наведите порядок уже сегодня!


Тел. для справок и регистрации, Россия:
+7 (925) 536-21-06

Тел. для справок и регистрации, другие страны:
+38 (098) 500-33-11


 

Другие программы: "Владелец и топ-менеджмент: баланс интересов"→  "Генеральный директор: реальная власть..."→  "Профессиональный HR: СДП..."→ 

 

 

Подписка на нашу рассылку даст Вам возможность получать дполнительную инфомацию о публикациях, календаре, услугах и новостях из жизни Файсом-лаборатории и Тысленко А.Г.