fisom_lab info@tyslenko.com
Подписка

Александр Карпов

Печать

Александр Карпов, директор и ведущий консультант Компании "РиК", руководитель проекта "Все для бюджетирования и управленческого учета" (информационно-аналитический портал).

Окончил факультет управления и прикладной математики Московского физико-технического института (Физтех).
Имеет многолетний опыт управленческого консультирования в области финансового менеджмента, стратегического управления, организационного проектирования, реструктуризации предприятий и бизнес-процессов, управлению проектами, маркетингу и другим направлениям менеджмента. Начиная с 1995 года, реализовано большое количество консалтинговых проектов. Среди них проекты, выполненные в таких компаниях, как East Line, EDIMETA-RUS, FOUNTAIN FOODS, авиакомпания Волга-Днепр, Агропромдорстрой, Агротек Холдинг, Алкогольная Сибирская группа (Омсквинпром), Альфа-Эко, Афанасий-Пиво, Великолукский молочный комбинат, Восточный путь, Двадцатый подшипниковый завод, Иркутскэнерго, Лукойл-Пермь, Орловская промышленная компания, Приватбанк, Распадская угольная компания, Свердловскавтодор, Сельхозтехнологии, Сибирский Алюминий, Сладкая жизнь, Смоленская строительная компания, Смоленский банк, Станкоимпорт, Старик Хоттабыч, Тюменская нефтяная компания, Узел развлечений, Уралэлемент, Цементстрой, Юнайтед Норд и т.д.

С 1999 года регулярно проводит открытые и корпоративные семинары (с 2004 года – интернет-семинары). В этих семинарах-практикумах более чем за 10 лет приняли участие менеджеры и специалисты таких компаний, как Nemiroff, авиапредприятие Север-Сталь, Автомир,Автотехникс, АвтоТракт, Адамас, Азовсталь, Астраханский Государственный Университет, Ашинский химический завод, Балтийский деловой клуб (БДК), Белорецкий металлургический комбинат, Бета Линк, Бийский котельный завод, Биотэк, Богатырь Транс, Видео-Интернешнл, Волгоградский речной порт, Волма, Вологодские лесопромышленники, Восток-Сервис, Всероссийская государственная телевизионная и радиовещательная компания, Газпромбанк, группа компаний СОК, группа Приват, Дальавиа, Дальневосточное морское пароходство, Демиург, Домостроительный комбинат №2, Другое Такси, Евразруда, Енисейская ТГК (ТГК-13), Ивановская генерирующая компания, Инна тур, Институт повышения квалификации РМЦПК, Иркутскэнерго, Каменск-Уральский металлургический завод, Кировэнергосбыт, Кольская ГМК, Комбинат Магнезит, Комус,Концерн Детскосельский, Копейский машиностроительный завод, Космическая связь, Красноярскэнерго, Курская пивоваренная компания, Курский Государственный Технический Университет, Ленинградская областная управляющая электросетевая компания, ЛенСпецСМУ, Лентрансгаз, Магаданэнерго, Магнитогорский металлургический комбинат, Мастер и К, Металл Профиль, Министерство сельского хозяйства Республики Башкортостан, Морской порт Санкт-Петербур, Нижнесергинский метизно-металлургический завод, Новосибирский государственный университет экономики и управления, Новосибирский механический завод Искра, Норильскй никель, Опытный завод Ресурс, Пермдорстрой, Пермэнерго, Полтавский ГОК, Представительство корпорации Инналабс Холдинг, ИНК. (США), Промышленные инвесторы, РАТЕП (радиотехническое предприятие), Рембыттехника, Ресторанный Дом Андрея Деллоса, Росзерно, Российская телевизионная и радиовещательная сеть (РТРС), РосСпецСплавы, Ростовский порт, РуссНефть, Рыбинсккабель, Сарансккабель, Северинвестпроект, СеверТрансТелеКом (ТТК-Север), Сибирский цемент, СИБУР Холдинг, Сиданко, Славнефть, Сибавиатранс, СИТНО, Спиртовый комбинат, Спортивный канал 7ТВ, Старик Хоттабыч, страховая компания МАКС, Сургутнефтегаз, Тайсу, ТелекомСтройИнжиниринг, Техснабэкспорт, Топ-книга, Ульяновский автомобильный завод, Ураласбест, Уралтрак, Уральские авиалинии, Филиал ОАО ФСК ЕЭС Магистральные электрические сети Западной Сибири, холдинг Марта, Центр судоремонта Звездочка, Челябинский трубопрокатный завод, Челябэнерго, Щелковский металлургический завод, Электротехническая компания (ЭЛКО),Энергосбытовая компания Московской области (ЭСКМО) и др.

Разработанные семинары (открытые, корпоративные и интернет-):

  • "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса";
  • "Организационное проектирование. Реструктуризация предприятия и бизнес-процессов";
  • "Бюджетное управление предприятием";
  • "Постановка и автоматизация управленческого учета";
  • "Финансы для нефинансистов";
  • "Управление проектами";
  • "Уменьшение резервов и увеличение капитала банка".

Издательские проекты:

  • Серия книг "100% практического бюджетирования";
  • "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса";
  • "Постановка и автоматизация управленческого учета";
  • "Автоматизация бюджетирования и управленческого учета с использованием ПК "ИНТЕГРАЛ";
  • книга "Семь нот менеджмента".

Автор более 100 статей по менеджменту.

Проекты по разработке CD-решений:

  • CD-решение "Бюджетное управление предприятием" (версия 1.0);
  • CD-решение "Бюджетное управление предприятием" (версия 2.0);
  • CD-решение "Управленческий учет";
  • CD-решение "Стратегическое управление предприятием";
  • CD-решение "Уменьшение резервов и увеличение капитала банка"

Проект по разработке Программного комплекса "ИНТЕГРАЛ":

  • Полная конфигурация;
  • конфигурация "Бюджетирование";
  • конфигурация "Управленческий учет";
  • OLAP-КУБ для 1С;
  • конфигурация "ИНТЕГРАЛ-МИНИ" (для малого бизнеса).


Консалтинговые проекты 
(перечень некоторых из реализованных консалтинговых проектов):

  • Проект "Разработка новой системы бюджетирования и управленческого учета федеральной сети "Старик Хоттабыч"

Сначала в ходе проекта было проведено обследование и выявлены определенные проблемы в действующей системе бюджетирования и управленческого учета, сформированы предложения по их решению, подготовлен проект Концепции новой системы бюджетирования и управленческого учета, а также подготовлен план проекта по разработке и внедрению новой системы бюджетирования и управленческого учета. Затем был реализован второй этап по внедрению новой системы: частично детализирована финансовая модель бюджетирования, разработан регламент бюджетирования и управленческого учета, разработана первая версия финансовой структуры компании. Кроме того в рамках второго этапа проекта были разработаны бюджеты на 2012 год. 
Статус Александра Карпова в проекте: руководитель проекта, ведущий консультант.

 

  • Проект "Разработка методики определения категории качества ссуды и расчета резервов для КБ "Смоленский банк"

Методика определения категории качества ссуды и расчета резервов при финансировании корпоративных заемщиков была разработана на основе Положения о порядке формирования кредитными организациями резервов на возможные потери по ссудам, по ссудной и приравненной к ней задолженности № 254-П от 26.03.04 со всеми изменениями. Основная цель данной методики – обеспечение эффективного управления рисками при финансировании корпоративных заемщиков, а также минимизация РВПС. Для всестороннего и качественного анализа рисков при выдаче и обслуживании ссуд методика дифференцирована по различным типам корпоративных заемщиков. Т.е. при оценке рисков учитывается специфика бизнеса заемщиков. Для удобства использования данной методики создана ее электронная модель (в формате электронных таблиц). При вводе в электронную модель всей необходимой информации о заемщике и о ссуде оценка качества обслуживания долга, оценка финансового положения заемщика, классификация ссуды и расчет резерва производятся автоматически в соответствии с алгоритмами, описанными в методике.
Статус Александра Карпова в проекте: руководитель проекта, ведущий консультант.

 

  • Проект "Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета "Алкогольной Сибирской группы", г.Омск

Девять лет назад был выполнен проект по постановке бюджетирования в корпорации «Омсквинпром». За это время компания вошла в тройку лидеров алкогольного рынка России (основной бренд «5 озер») и ведет активную работу на зарубежных рынках. Несмотря на то, что в компании уже столько лет есть система бюджетного управления, топ-менеджеры не намерены останавливаться на достигнутом и планируют улучшить эффективность действующей системы бюджетирования. Основными результатами по данному проекту стали: анализ действующей системы бюджетирования и управленческого учета, предложение по совершенствованию действующей системы, а также план проекта по совершенствованию действующей системы.
Статус Александра Карпова в проекте: руководитель проекта, ведущий консультант.

  • Проект "Постановка бюджетирования в группе "Агротек", (мясоперерабатывающий холдинг) Камчатка

В рамках проекта проведен анализ действующей системы бюджетирования, разработана концепция бюджетирования. Внедряется разработанный план постановки бюджетирования, разработанный по результатам диагностики предприятия. Системой бюджетирования охвачено 2 производственных предприятия, одно торговое и управляющая компания
Статус Александра Карпова в проекте: руководитель проекта, ведущий консультант.

  • Проект "Постановка бюджетирования в группе "Распадская", (угольная промышленность), Кемеровская область

В рамках проекта проведен анализ системы управления и выработан план постановки системы бюджетирования, состоящий из 3 этапов: разработка регламентов бюджетирования, разработка финансовой модели бюджетирования и разработка бюджетов на плановый период, с использованием новой системы бюджетирования. Проект выполняется сразу в 8 предприятиях и управляющей компании
Статус Александра Карпова в проекте: руководитель проекта, ведущий консультант.

  • Проект "Постановка бюджетирования в Корпорации "Омсквинпром" (алкогольная, слабоалкогольная и безалкогольная продукция, розничная сеть продуктов питания), Омск

В рамках проекта проведена комплексная диагностика компании, разработана концепция бюджетирования и план внедрения. В ходе реализации плана постановки бюджетирования был разработан и внедрен регламент бюджетирования, финансовая модель бюджетирования и финансовая структура компании. Было проведено обучение всех участников процесса бюджетирования. Был сформирован бюджетный комитет компании, включающий топ-менеджеров, а также отлажен механизм управления бюджетами
Статус Александра Карпова в проекте: руководитель проекта, ведущий консультант.

  • Проект "Финансово-экономический анализ и разработка системы бюджетирования ООО "Fountain Foods", (торговля кофейными аппаратами), Москва

В рамках данного проекта был проводен финансово-экономический анализ деятельности компании. Анализ проводился по следующим направлениям: финансовый анализ (горизонтальный, вертикальный, коэффициентный - анализ рентабельности, оборачиваемости, ликвидности, финансовой устойчивости), анализ эффектвности продаж (с выделением основных сегментов рынка), анализ себестоимости продаваемой продукции и др.
В ходе проекта была разработана с нуля система бюджетирования, построена финансовая модель компании и на основе ее рассчитан бюджет компании. Для более эффективного развития компании была спроектирована новая организационная структура
Статус Александра Карпова в проекте: ведущий консультант.

  • Проект "Описание и анализ организационной структуры, постановка бюджетирования, разработка методики финансового планирования и учета, разработка финансово-экономической модели КБ "Приватбанк", Днепропетровск

В рамках данного проекта сначала выполнялся этап "Описание и анализ организационной структуры", в результате чего было разработано систематизированное описание компании в формате "Положения об организационной структуре". Далее выполнялся этап "Постановка бюджетирования", в результате чего были разработаны "Положение о финансовой структуре" и "Положение о бюджетировании", регламентирующие процесс финансового планирования и контроля. После этого выполнялся этап "Разработка методики финансового планирования и учета" в результате чего было разработано "Положение о планировании и учете". В завершении был реализован этап "Разработка финансово-экономической модели", в результате чего было разработано "Положение о финансово-экономической модели", регламентирующее порядок расчета финансового результата центров финансовой ответственности банка

  • Проект "Моделирование организационной структуры авиакомпании East Line", Москва

В рамках проекта было подготовлено систематизированное описание организационно-функциональной структуры компании в формате "Положения об организационной структуре", согласованное с менеджментом компании. Также был подготовлен план дальнейшего совершенствования системы управления компании. Статус Александра Карпова в проекте: ведущий консультант.

 

 

Подписка на нашу рассылку даст Вам возможность получать дполнительную инфомацию о публикациях, календаре, услугах и новостях из жизни Файсом-лаборатории и Тысленко А.Г.