Тысленко на youtube fisom_lab info@tyslenko.com
Подписка

Статьи

Как определить оптимальную для бизнеса ОСУ

Печать

Первым и явным признаком неэффективности организационной структуры управления (ОСУ) является ситуация, когда генеральный директор начинает сам рисовать квадратики, соединенные линиями, с фамилиями и названиями подразделений. Вторым – когда, поняв, что сам не справится, генеральный вызывает ближайших доверенных сотрудников и поручает «рисование» им. Третьим – когда, получив вариант, устраивающий всех топ-менеджеров, генеральный директор начинает понимать, что такой вариант не устраивает его самого. И он опять начинает рисовать квадратики.… 

 

Как собственнику защитить свой бизнес от топ-менеджмента?

Печать

Как правило, собственники бизнеса и менеджеры являются противоборствующими силами в компании. О том, почему владельцам бизнеса нужно защищаться и как можно предупредить непоправимое — журналист портала Training.com.ua беседовал с экспертом в области организации управления Андреем Тысленко, посетившего Киев по приглашению компании BPT — Group.

 

Зоология реального управления. Почти по Друкеру

Печать

Любая организация - это всегда организационная система, а любая система – это способ реализации целей владельца системы. Таким образом, на любой стадии и анализа, и повышения эффективности, и проектирования организационной структуры управления любой организации необходимо понимать для достижения каких и чьих целей это делается. Система - это всегда способ реализации целей и задач, поставленных перед собой владельцем этой системы. Система – это орудие в руках владельца, это способ решения задач, стоящих перед самим собственником. Разные собственники – разные задачи.

 

Вся власть - HR-у или Почему служба персонала - опора собственника

Печать

Работа с персоналом в организации любого рода и типа во многом предопределяется самим термином «организация». Важно акцентировать внимание на том, что определяющим и самым главным элементом любой организации являются люди, упорядоченные определенным образом и взаимодействующие между собой в заданном порядке. То есть для существования любой организации необходимо выполнение нескольких условий, а именно: чтобы люди не просто были, а чтобы были в том количестве, с той квалификацией,  в том состоянии, которые необходимы для  достижения стоящих перед компанией задач.

 

Правила выживания в кризис

Печать

Снижение темпов развития мировых экономик, ожидаемое некоторыми еще в 2007 году, совершенно очевидным образом вылилось в мировой кризис, участником которого, вольно или невольно, стало абсолютное большинство предприятий России.

Самой России во всех этих прогнозах отводилось и отводится особое специфическое место, которое во многом определяется и наличием стабилизационных фондов, и сильным присутствием государства на рынке, и прочая, и прочая, и прочая... Одним из этих «прочих» является и прогноз по изменению структуры участников немонопольных рынков в пользу крупных компаний и корпораций с определяющим или представленным участием государства.

 

Как не стать «заложником» собственного бизнеса

Печать

Время передела собственности в России подходит к концу: крупные и средние компании закреплены за своими хозяевами. Наступает период стабильного развития, основанного на профессионализме, опыте и управляемости компании. Готовы ли собственники к подобным изменениям, к новым правилам игры? И какими проблемами обусловлен этот новый этап?

 

Внутренний аудит для повышения эффективности бизнеса

Печать

В современных условиях изменения внешней среды, при постоянном повышении сложности процессов управления, расширении масштабов компании и разделении функций владения и управления бизнесом, внутренний аудит становится инструментом повышения эффективности бизнеса и конкурентоспособности. 

 

Функционал и задачи аналитика БИМС

Печать

Часто клиенты спрашивают у нас, а где на рынке труда найти того самого аналитика БИМС, или, если его готовить самостоятельно изнутри компании, то кого стоит рассмотреть в качестве кандидатов на эту должность? Здесь, конечно, готовых рецептов нет, но при всех прочих равных условиях на эту должность лучше подходят...

 

Экономическая мотивация персонала: как это работает?

Печать

Полки книжных магазинов пестрят различными изданиями зарубежных и российских авторов – модное слово «мотивация» у всех на слуху, существует множество теорий о мотивации, о корпоративной культуре и командном духе, специалистами приводится множество примеров нематериальной мотивации. Но все забывают об одном простом принципе – все социально-психологические методы мотивации начинают работать только в том случае, когда сотрудника устраивает уровень его дохода, или как мы сейчас это называем – экономическая мотивация.

 

От чего зависит успешность системы бюджетирования

Печать

Основными факторами успешности работы системы бюджетирования являются:

1. Работающий регламент системы бюджетирования
2. Интегрированная финансовая модель бюджетирования
3. Действующая финансовая структура компании...

 

Финансовая структура: что значит отвечать за исполнение бюджета

Печать

Ответственность за бюджеты всегда должна быть материализована в денежном выражении. Это означает, что если кто-то отвечает за бюджет, то его заработная плата должна зависеть от показателей бюджета. То есть ответственность будет выражаться либо в виде премии, либо в виде штрафов, либо в отсутствии премии. На самом деле, конечно же, вопрос, касающийся юридической стороны оформления всех этих схем мотивации, несомненно, важен, но сейчас, прежде всего, основное внимание будет уделяться именно управленческому, а не юридическому аспекту.

 

Финансовый директор: главный счетовод или менеджер?

Печать

Для внедрения эффективной cистемы бюджетирования финансовая дирекция должна быть достаточно сильной, причем как в методическом, так и менеджерском аспекте. Возникает вопрос: какими же качествами должен обладать руководитель финансовой службы – финансовый директор?

 

Автоматизированные системы управления. Когда внедрять?

Печать

В последнее время на рынке IT услуг широкое распространение получили оценки «успешных», «неуспешных», «проблемных» и прочих видов внедрений. Причем, принято считать, что «успешное» внедрение — это всегда комплексное внедрение, синоним «неуспешного» внедрения – это поблочно заданная реализация с растянутыми сроками и в несколько раз превышенным бюджетом разработки ПО и внедрения.

 

 

Подписка на нашу рассылку даст Вам возможность получать дполнительную инфомацию о публикациях, календаре, услугах и новостях из жизни Файсом-лаборатории и Тысленко А.Г.