fisom_lab info@tyslenko.com
Подписка

Статьи на главную 1

Статьи на главную 1 (4)

Статьи на главную 1

Как правило, собственники бизнеса и менеджеры являются противоборствующими силами в компании. О том, почему владельцам бизнеса нужно защищаться и как можно предупредить непоправимое — журналист портала Training.com.ua беседовал с экспертом в области организации управления Андреем Тысленко, посетившего Киев по приглашению компании BPT — Group.

Часто клиенты спрашивают у нас, а где на рынке труда найти того самого аналитика БИМС, или, если его готовить самостоятельно изнутри компании, то кого стоит рассмотреть в качестве кандидатов на эту должность?

Здесь, конечно, готовых рецептов нет, но при всех прочих равных условиях на эту должность лучше подходят:

  • мужчины (так как мужчины легче переносят импульсные нагрузки и стрессы, с которыми неизменно связана должность контролера);
  • возраст: 27-34 (уже есть некоторый опыт, но еще есть желание профессионально состояться);
  • предпочтительное образование: высшее техническое или экономическое, технологическое (предполагает аналитический склад ума, критично важный для данной деятельности). Не подходят – гуманитарии и психологи (в качестве исключения допускается второе психологическое образование после профильного);
  • опыт работы в коммерческой организации: от 3 лет;

Естественно, это только рекомендации, так как из всяких правил бывают исключения. И если у Вас есть на примете сотрудник, не соответствующий описанию выше, но по Вашему мнению перспективный – выбор за Вами!

Профессиональные навыки:

  • навыки планирования и организации командной работы;
  • умение анализировать и принимать оперативные решения;
  • подготовки проектов нормативных и организационно-распорядительных документов;
  • ведения деловых переговоров или проведения интервью;
  • владения конструктивной критикой;
  • разработки планов мероприятий подразделений;
  • эффективного распределения рабочего времени;
  • владения компьютером с использованием необходимого программного обеспечения и оргтехникой;
  • осуществления системного подхода в решении задач;
  • подготовки аналитических материалов.

Личные качества:

  • аналитический склад ума, скрупулезность;
  • ответственность, внимательность, работоспособность;
  • возможность выдерживать длительные нагрузки;
  • стрессоустойчивость, умение разрешать конфликтные ситуации.

Функциональные обязанности аналитика БИМС:

  • регулярный и оперативный (по требованию) аудит состояния процессов фирмы;
  • сбор информации по проблемным вопросам, разработка рекомендаций и передача на рассмотрение вышестоящему руководству;
  • анализ и оценку реальной организационной структуры управления (ОСУ) компании, ее оптимизацию и моделирование в состояние «как должно быть»;
  • непрерывный мониторинг объективности и эффективности деятельности топ-менеджмента и менеджмента среднего звена в рамках достижения ими задач собственника;
  • контроль и постановку требований к службе HR с целью обеспечения оптимального состава персонала компании;
  • анализ и оптимизацию действующих систем экономической мотивации;
  • описание, анализ и перепроектирование бизнес-процессов;
  • разработку регламентов и форм документов, направленных на оптимизацию работы подразделений фирмы, событийно-сроковое планирование и контроль;
  • арбитраж в случае возникновения споров и/или конфликтов между сотрудниками по поводу исполнения ими служебных обязанностей;
  • внедрение и контроль механизмов поддержания организационного порядка в компании (например, проведение комиссий по специальным вопросам; контроль обмена определенной информацией между отделами и т.д.) и многое другое.

Вся власть - HR-у

03 Июль, 2013 Автор

Работа с персоналом в организации любого рода и типа во многом предопределяется самим термином «организация». Важно акцентировать внимание на том, что определяющим и самым главным элементом любой организации являются люди, упорядоченные определенным образом и взаимодействующие между собой в заданном порядке. То есть для существования любой организации необходимо выполнение нескольких условий, а именно: чтобы люди не просто были, а чтобы были в том количестве, с той квалификацией, в том состоянии, которые необходимы для достижения стоящих перед компанией задач.

 

Любая организация - это всегда организационная система, а любая система – это способ реализации целей владельца системы. Таким образом, на любой стадии и анализа, и повышения эффективности, и проектирования организационной структуры управления любой организации необходимо понимать для достижения каких и чьих целей это делается. Система - это всегда способ реализации целей и задач, поставленных перед собой владельцем этой системы. Система – это орудие в руках владельца, это способ решения задач, стоящих перед самим собственником. Разные собственники – разные задачи.

Какие бывают собственники? А собственники бывают разные.

Есть «явные» собственники – например, единственный владелец компании, находящийся в оперативном управлении.

 

Подписка на нашу рассылку даст Вам возможность получать дполнительную инфомацию о публикациях, календаре, услугах и новостях из жизни Файсом-лаборатории и Тысленко А.Г.